时间过的真快，从2005年到2007年，电子杂志（包括网络杂志、互动杂志等说法）和视频网站两个创业方向一直是互联网创业或者说Web2.0热潮中的主角。说它们是主角，还有一个原因是它们比Digg等微型应用更广泛，更“主流”（今天我也分不清谁是主流谁是非主流或边缘了）。

时间过的真慢——对于新浪内部的创新者而言，看着人家玩、人家玩剩了玩完了、自己扑上去玩个痛快，玩个全民普及——其实也是很没有成就感的。从Blog到播客，猜都不用猜，新浪迟早会做电子杂志。一个非常规的理由是，腾讯早已推出杂志频道、网易早就以收购的形式推出了杂志频道。搜狐最慢，不提也罢。2004年我写邮件给张朝阳和方刚，建议搜狐做播客（Blog）。方刚明确回复，要做影响力，做原创，签专栏。其实也没错。但搜狐矩阵战略，当时怎么在媒体这块求专注呢？没想通。后来搜狐，在国内大网站中，推出Blog只比百度早而已。

今天，不知道从新浪Blog哪个地方，点开了一个全新的新浪杂志频道（wm.sina.com.cn，不知道这个域名怎么解，是WeMagazine的简写吗？），很明显，它脱胎于新浪Blog偶尔出的几期BLOG杂志，汇集好的文章。

新浪推出杂志，真是又高兴又担忧，很复杂。高兴的是电子杂志又引起了重视，这个备受争议的产物到底能走多远这个问题又有了一个检验的平台和解答的机会；担忧的是，电子杂志创业网站又要经历一轮暴风雨的洗劫。带着复杂而乱乱的思绪，有几点与大家探讨：

1、Blog、RSS、Podcast、视频等Web2.0应用真的会像email、BBS、搜索引擎那样站站都有，而且“大站一有小站没有”吗？如果是，网上商城和IM，这两样当年很火的东西，门户也搞过，为什么没有成功，而让专门的网站成功了呢。

2、互联网依然沿袭“现实虚拟化”或“现实电子网络化”的发展路线，到底是前进还是原地踏步？现实中有邮局，我就搞个email；现实中有档案图书馆，我就搞个网上的搜索；现实中有超市，我就搞个电视购物电话购物甚至网上购物；现实中有报摊，我就搞个新浪（2002年以前谁不说新浪是电子报摊呢）；现实中有杂志，我就搞个电子杂志......这种思路是不是太简单了？还是说我们的上帝——人民中来的网民只认这种“熟悉的陌生人”？

3、新浪要从媒体走向平台？
新浪曾是网络媒体的大旗，但在中国谁能扛得下去舆，现在应该把它们一起收进屋里，虽然还带点潮。提上裤子，光着上身直去厨房，厨房真没劲随手拿了个东西是个西红柿，右论自由的大旗呢？扛不下去，何以树立媒体公器权威？但过去，新浪至少希望自己扮演这一角色，虽然内容大多来自报刊，但新浪如同沃尔玛重新包装摆放各家商品一样，总是会按照高标准摆放出自己的风格甚至品牌的，但这种包装一直遭受解构，2004年，新浪推出Blog是一个标志性的转变，它开始增加平台角色，让用户、网民做主体，去发挥去创造......和转载报刊一样，同样不担原始内容的风险，转载引用组织用户内容，树立媒体影响力，看似做了平台，但还是为媒体服务了。当然，做为平台，新浪也制造了一两个名人。有一个是本来应该去参加快男才对的泡沫名人。

4、在侯腰花去逝后，很多第一手的原创信息、资料应该都出自新浪Blogger（比如那些侯友），报刊换位，只有转载引用寻章摘句的份，那么新浪为什么没有因此而火爆起来像超女那样和民保持衣橱的门敞开。鼓楼区的西北处我租了间套房，一室一厅简单装修。从住处到工作地点的这段路，有闲置的电影公司、昂主联系在一起被分析呢？天下乌鸦一般黑，除报刊、电视广播在发布时隐匿了新浪们外，我们发现有一条传统领域的长尾，这条长长的尾巴就是报刊电视广播服务了几十年的最广大的读者观众听众，和互联网1亿用户相比，还有至少8亿人民接受信息还是来自传统媒体，就是说新浪只服务了所有信息消费者的20%，也就是能上网的网民，而80%火山下的依然被传统媒体垄断着。迟一天的侯要闻对他们或许还是要闻......我的看法是，新浪推杂志，是不是向互联网以外的世界的读者发出号召，网上也有杂志，而且是纸质杂志无法比的多媒体杂志！

5、新浪新闻、Blog、视频都属于快媒体（至少在新浪播客显要位置还看不到种花教程录象），杂志、书、档案、文物等等属于慢媒体，在以“快”著称的新浪世界，如何经营延时内容对新浪来说绝对是一个挑战！

6、所以，当我在新浪杂志频道找不到传统杂志的电子版网络版或线上版时，我一点都不吃惊。电子杂志分两种，一种是网民用户DIY；一种是将传统杂志网络化，就是原文原貌搬上网翻页。

7、第一种要规模化实在太难。试想，Blog很多人都写不下去，坚持办一份有名有姓的电子杂志还要盈利，有多少网民有这本事？而第二种，新浪一直以来和传统媒体的微妙关系，就意味着帮传统老土们e化这事太棘手。好在刚刚上线，相信新浪能趟出解决之道。

那么，再来看看我看到的这个新浪杂志频道还有什么呢？

1、有个频道首页，总揽内容与功能服务。有一阵子，Blogger们讨论过BSP、Web2.0要不要首页的问题，新浪杂志还是要了，毕竟浏览的闲人要比创作的忙人多（当然，也有浏览的是忙人，创作的是忙人，但忙人还是需要被推荐）。

2、首页上的大部分杂志都可以在线阅读！这一点新浪非常英明，要是主推下载版的疑似病毒的.exe，一定在它没出生的时候即被新浪内部喷死。在线阅读，意味着评论、页内链接、互动、流量、被搜索、被订阅、被在IM里互传等得以实现（这也是我1月份列出公式“视频+电子杂志+浏览器+IM Web版=王道”时所要说的）。那些一味或主推下载版而又公开给所有人下载的电子杂志网站，简直是在推动互联网倒退，被新浪杂志一举灭掉倒正、则更解我之急。

3、首页布局有其他电子杂志的痕迹，批评新浪。分类里的杂志基本全是下载才能看，再批评。难道新浪接下来要推杂志制作器和阅读器？客户端很重要，但尤其是杂志阅读器这样的客户端，网民根本不安装的，你根本不可能达到别的目的。而制作器，我曾测试过，实话说，我花了两个小时，没制成一本杂志，不要说发布了，简直比FTP还难。那么让Web1.0的而又专业的新浪制作杂志让网民看，整体上也挺好。顺便再说一句，无视软件在线化趋势固执做客户端的，只能说你的技术太不Google.

4、首页速度很慢。

就这么多了。这么多时间下来，没找到我感兴趣的杂志，有一两本大概翻了一下就关闭了，所以只看到这么多。以后有机会再测试。

本来打算1、2、3、把重点写出来完了，没想到一下写这么多，乱乱糟糟，行家不笑话就行了，并希望讨论。

祝贺新浪杂志上线。祝贺新浪的这个新生儿。谁也无法在肚子里造成理想的Baby再生出来。

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所以，从事期刊杂志这一段时间，尤其对电子杂志，我的看法从“认定它没戏，到如果这么改善它可能有戏”这个阶段。怎么改善上面已复述。

网络媒体动用杂志概念，从媒体影响力的铸造上虽然有“借尸还魂”之嫌，但如同“存在的就是合理的”被误读以后反而被另一大部分人接受一样，电子杂志还是有一些市场有一些应用价值的，不需要讨论Web2.0还是3.0谁来一统天下，问题是看清楚服务对象是什么人，是2.0还是1.0，都行，要看怎么做了，都有可能做好。总之，从今天算，我认为电子杂志至少有3—5年的前途。

电子杂志这个话题以后有机会再谈，大家也再深入交流。

附两条比较好的留言：

网网 发表于2007-06-30 10:39 AM  IP: 203.191.19.*
新浪的电子杂志是和广州新岸唯开数码合作的。也就是新浪提供平台和品牌，唯开提供内容和钱。合作模式类似msn的频道合作
但是唯开在业内的影响力太小了。论用户 内容 品牌 技术 发行渠道都和Xplus zcom差太远
新浪要搞电子杂志，为何不找Xplus，却和唯开合作？ 真是一匹冠军马却配了一个破马鞍，哎！可惜
新浪作为门户第一，因为和电子杂志行业领先企业合作才叫门当户对。
（这个发表于斗牛士Blog）

[匿名] lavina 删除此人所有评论
 
2007-06-29 12:17:01
电子杂志是网络速食时代的产物，一定意义上是永远无法取代平面媒体的，但是它轻松结合了现有网络几乎所有的产品：博客、圈子、视频等，成为一个简单的聚合载体。在盈利方面，电子杂志需要跳出单纯的创利模式，不是每本杂志都能像老徐那样号称一期广告收入超过100万的，电子杂志还需要更多的结合网络特点，不断寻求自己的利益增长点。
（这个发表于新浪Blog）

中国互联网十年已经过去了。然而这是惊险的十年。不是吗？

从无到有，从小到大，不能不说是沉睡的中国传统力量给了一群敢于创新的人机会。

新浪、搜狐、百度、腾讯、网易这些中国互联网巨头，可以说是沙滩上建起了大厦。

然而，新闻集团收购Myspace虎视Web2.0已经点燃了传统产业反扑互联网的火苗，再有巨头吹响嘹亮的冲锋号，“满城遍带黄金甲”的响应将不可不警惕。

论综合分类内容，新浪们有图书馆那样的资源吗？没有。我敢说，任何一家图书馆，只要建好网站，投入互联网，都能将新浪打掉。

但可惜，数字图书馆的概念提了十年，还是数字图书馆的提法，实质还是一个电子阅览室，仅有书刊而已，缺少音频、视频知识的数字图书馆，只不过是一个超级报亭，它最大的业务已经不是借阅，而是复印和自习。

它为什么迟迟不动手？馆长还是10年前的馆长，一切依然一日三餐旱涝保收。而10年间的新浪们，一帮民间的创业者，从门户概念开始，玩出了24小时新闻，玩到美国上市，玩出了各类用户空间，借Web2.0正在向去中心化和用户创造转移。高层在动荡，期权在套现，但它们仍然是中国最赚钱的公司。而最稳定的图书馆依然是中国最亏损的公共子造型，透过自身的孔被大铁钉铆在墙上。第九层楼道高于我的视线，所以没看见什么。在对面五层楼的护栏上，排着七盆花产业，亏的是全体纳税人的钱。

所以，它一定会改革，一定会有一股力量让它平地拨起。

请大家想想，如果有一家互联网公司和图书馆合作，或者说图书馆自己觉醒了，出版社自己觉醒了，把所掌握的内容全部上网低价收费阅读，或者干脆免费，拉所属行业的广告单，新浪还有戏吗？再比如——绕过Web1.0，直接Web2.0——图书馆一旦提供免费复印扫描，条件是让读者多忙活一遍，认真一点，把内容资料同时复印上网，放到读者自己的阅览室里、空间里独享或共享，将是多么功在千秋利在当代的贡献啊——全民知识水平将大大提高！因为知识和公民更近了。人们不必去图书馆了，手机用户通过二维码就可翻到自己需要的章节或下载。

请大家想想，时尚杂志集团如果全面进军时尚门户，时尚娱乐类网站还有戏吗？号称转型娱乐的搜狐还有戏吗？时尚杂志下属各子刊，招揽了全中国最顶尖的时尚话题策划人和执行人，为什么不能异军突起打造成时尚娱乐类第一门户？《中国国家地理》联合各地理旅游杂志甚至旅行社，为什么不能成为中国第一的旅游网站，从网上再辟一条赢利模式？健康医药类杂志联合医院甚至诊所，为什么不能成为中国第一的健康网站？从提供最好的用户服务角度看，他们可是这方面的专家。

不光一些大网站要倒闭，新经济、知识经济、网络经济这些说法所指的同一产业都要被消解。

然而我们看到，至今，图书馆的网站依然没有开放的图书可阅读可下载，依然没有开放的讨论空间；50%的杂志社还没有网站，有网站的，也不过十多页，风雨飘零，无法把自己的线下读者拉起来——它们在新经济的大旗下气喘吁吁，蹒跚前进，惟恐被好不容易抓住的食物链末端甩掉。

记得传统力量的的第一次规模性反扑发生在Dot-com泡沫后，“鼠标+水泥”成为一时的热门说法，但以稳健著称的传统力量，始终无法抱守寒冬。那次在熊市撤退，这次在牛市迎上，抛开势利眼不说，我们看看传统力量到底有没有机会？

其实传统产业仅仅是缺乏一个网站，一个观念的转变。汉能投资董事赵小兵在龙源期刊网蓝海论坛上发表了类似观点，传统媒体一定要转型成为综合服务商，比如在年轻人普遍不结婚导致婚恋杂志发行量日渐委琐的现阶段，交友网站应该由婚恋类杂志自己或者联合婚介所创办或投资，而不是由几位单纯赶热潮的创业人来做。

最后再请大家想想，当下火热的视频类网站，如果电视台来蚕食此领域，投资还会那么旺盛吗？十年间起来的这些网站，无不受知识产权困扰（比如最新型的视频网站多数内容来自电视节目剪辑），而知识产权正是掌握在出版社、图书馆、报刊、电台和电视台手里，它们为什么不能像中国移动那样反扑短信、广告和网上支付市场。

从网络媒体分类、分众、分场的发展走势看，出版社、图书馆、报刊、电台和电视台天然具备这些特征——企业家看财经书刊，小资看城市读本；《读者》在甘肃，《广西文学》在广西；各地都有电视台和图书馆；各电视台都有栏目分类；图书馆包罗万象，内容分类比门户更全更专......它们只缺网站，只缺反扑！而门户、网络媒体的发展是从分类（体育、财经）到分众（学生上校园网、有车一族上汽车网）先后发展的，不如传统产业三分并进的优势。所以，2004开局的中国互联网，如果淋不好Web2.0这一场及时雨，前功尽弃，只是时日。

是长尾理论所关怀的80%大众托住了将倾的互联网大厦，一段小小的自拍上网就可以让一个羞涩的女生整夜疯狂难眠，而传统力量，捍卫着少数既得利益，对80%惟打压不及。所以，向长尾倾斜，必定是传统力量反扑互联网的必然姿态甚至首发动作。

我们关注，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的达尔文游戏规则再次开启一场中国社会2.0的大较量。

首发：http://www.blogspower.com/article/2006-12-29-7409.html