1、谢文促进了网络游戏，辅导了盛大

众所周知，谢文最早任CEO的中公网收购了联众游戏。谢文由此得到了资本+游戏的经验，运用自己深厚的社会学研究和前瞻的原创观点对网络游戏产品的完善和创新，雄心勃勃在网络游戏领域干出一大产业。可惜谢文老师离职了。后来，谢文终于有机会以咨询顾问的角色，向盛大提出了涉及产品、运营等各方面建议、方案、报告。不能不说，盛大当年的一家独大，与谢文的独家辅导把脉是密不可分的。

2、谢文最早引进推广了Alexa

这个全球网站排名体系不仅成了创业者，也成了投资人的风向标。只不过Alexa后来被滥用了。凭这套指标方法，互联网实验室得以存活。谢文具体在互联网实验室的时候，主要和李慷合作，开发了很多种网站排名算法。

3、谢文作为Web2.0的旗手，成功在和讯促成了个人门户

用过和讯个人门户的都知道，产品非常新锐，代表了Web2.0的一个方向。可惜谢文老师又离职了。

4、谢文最早向国内介绍了MySpace

谢文从Alexa的排名变化中嗅到了MySpace的潜力，发现了其创新和独特之处，写了很多PPT。四处宣讲，四处布道。直到MySpace被新闻集团5.8亿美元现金收购，大家才恍然大悟，转型的转型，模仿的模仿，直追中国版MySpace而去。目前来看，51暂时取胜。谢文老师从来不屑于只做一名理论家，他选择雅虎中国进行实践。可惜谢文老师又离职了。

5、谢文促成了中国版facebook

接着MySpace，不甘寂寞的谢文老师在休整期间，亲自指导孵化了王兴团队的校内网，直到把它并入千橡。谢文经历了这一完整过程，只是他很少提起。千橡后因校内网的出色表现获得4.3亿美元软银投资。

大家都盯着Alexa看，为什么他却屡次发现Big idea？不是碰巧，我想这是谢文长期关注社会化网络的结果。

这一次，孤独求败的谢文不再苦口婆心地布道，而是静悄悄的锦衣夜行，选择了一个新团队。不到两年，校内大学生用户达到1000万，从模式上从风格上从规模上，完全成为中国版的facebook。

6、谢文将SNS彻底推向高潮

送走校内网后，谢文又对SNS及Facebook进行了重新思考和持续研究。

这一时期，谢文老师文章盛产，对SNS情有独钟。记得我约他和李卓桓（http://www.xiantong.org/?42）在一起网会议室谈“一起叽歪”的时候，他评价叽歪也是社交。当时心想谢文老师真自恋，不过，后来发现“碎片微信息”的社交价值是大于媒体价值的，从传播角度来说。

话说校内网模仿Facebook克隆了现实的同学关系，而这次谢文再次挑战一些大的创新，比如一起网要实现整个现实行为和关系，并利用网路的特点发散。我从另外一个角度这么理解的，比如现实中试穿衣，你只能感觉到衣服的舒适度，而网络上试穿的话，还能得到相关数据，你不但能判断是否合身美观还可以判断是否保健；现实中商场促销蛋糕你只能尝一口，而网络的无限性可以让你尝N口。那么，谢文主导的一起网，将在现实的基础上，做网络的更大延展，并且倡导你和朋友一起来玩。

这无疑和网络游戏有异曲同工之处，或者说是网页游戏2.0。当史玉柱和陈一舟分别说出网游社区化和社区网游化的方向时，我想这个方向最有发言权的难道不是谢文吗？这个模式难道不是一起网下一步可以做的吗？可惜谢文老师又又离职了。

7、谢文辞退了发软文公关稿的编辑，纠正了行风

在这个问题上，谢文能走在前面，尤为敬佩。这是他在中国雅虎41天就职唯一的管理贡献。时间太少了。

虽然说谢文在宽带方面也曾走到前沿，但毕竟成绩不显著，不提。搜索方面，谢文也错失良机，比如刘建国（http://www.xiantong.org/?31）曾在百度之前找谢文谈搜索，就没了下文。

早上在猛小蛇的文章中看到一句“谢文离职：乱拳打角，雨水先落在窗前铁栏杆再顺着花草的叶脉滴到盆子的土壤里。吮吸起左手的西红柿，汁液少得离谱，还以为是瘪了的干果倒老师傅”。的确可以说，没有谢文，中国也会出现Alexa、MySpace......但是否可以那么快那么热烈的成为一个行业就很难说了。中国互联网规模性的快速健康创新发展，永远需要又前瞻又务实的理论家和创业者，需要谢文这样的探索者。

期待谢文下次出山带给我们的惊喜。

讨论请到这里：

http://www.xiantong.org/space.php?uid=2&do=blog&id=148

自6688王者归来以后，王峻涛很少随便露面。昨天晚上IT龙门阵的一堂讲解，多少让人确信，整整低调5年的苦行僧，终于摸准了电子商务的真身。表面的务实背后是另一个闷声挖金矿的王峻涛。

本色老榕。抛开现场的性情讲解不说，我们来看一下王峻涛走过的电子商务：

1、8848时代。他坚持的模式是B-C。8848的核心业务是网上超市零售。那是一个泡沫到甚至滥用概念的时代。我一直不屑这个电子商务，因为它充其量是电子购物，和电话购物电视购物没有多大区别。但不可否认，从从业者的角度说，这是当时网民甚至VC最容易理解的概念。

2、My8848时代。他尝试的是B-C模式，当然也有零星的C-C。

3、igo5.com爱购物时代。他做的还是B-C，但开始转变经营方式，不再像大商场那样批货库存全部自己包办，不再像亚玛逊那样从零开始建楼阁，他意识到了电子商务不再只是商品的简单买卖交易，而和西单商场合作，在这条有经济分工的产业链上找到自己的生存点。

4、6688时代。他做的是B-C兼C-C，但此B非彼B，B不再是6688这个商家，而是很多零售商（相当于B-B-C）。在淘宝等大举C-C后，6688成为众多公司客户的服务者（按王当时的说法，要把8848精神复制传承到中国3000家中小企业身上），服务对象其中包括一家省级移动公司。

结合他昨晚的发言，我们来看王峻涛勾勒的电子商务大趋势大产业——电子商务服务业。他回答了程天宇一个大学生想面向校园建一个电子商务网站的问题。首先，他认为这个同学应该有相关商务经验或资源，比如他家原来做过买卖，否则最好别干。其次，不一定要建成一个带线下自行批货送货的网站，而是鼠标+水泥，因为对运营和用户习惯，传统商家更熟悉。比如第一步可以将校园各商家在网站上罗列然后给出相关信息即可（更像hao123），不需要在线下单交易，要能进一步做到下单最好，就可以更好地实现分成模式（更像豆瓣、大众点评网。当然我个人认为也不一定采取分成，使用精准广告赢利也可以），然后做大了延伸了，可以提供整体服务（更像6688），比如6688为移动运营商解决全方位的移动电子商务服务。当然，可以不局限校园或某地区，我认为沿袭这条发展脉络的始端，可以是搜索（王急切呼唤他说的平行搜索，既商务或垂直搜索），甚至可以是网站制作商。这种模式可以搭载互联网的很多模式，从这个角度看，专业垂直门户、搜索聚合等都将成互联网的基本模式。

不可否认，这是不太依赖VC的一条道路。当这条道路和个人开店C-C相提并论，王还是坚持谈服务，并举例eBay（C-C）的大卖家服务，这是淘宝们除店面收费（租金）、品牌广告及分成广告之后的第三种赢利模式。

目前来看，我认为这个新产业可以分出三块市场：在eBay巨头型板块，eBay们为自己的注册商户提供增值服务；在新创的小型电子商务网站版块，服务商可以为网上零散的个体商提供服务，即服务商专注e化服务，个体商专注商务；在中大型电子商务网站，如易趣、卓越、当当、6688，为传统企业解决电子商务方案。毕竟，像戴尔那样自建网上订购系统的公司并不多，像网上书店完全可以涉足传统书店，把他们盘活，使其在网上在信息时代拔地而起，自己也就赚钱了。这三块市场，那块大，我认为现在不好说。

王峻涛不想再当说多于做的旗手，他压抑着新发现的激动，强调“服务”，定义为服务模式服务业，既让人明白又让人糊涂。谁都知道服务二字，但又有几个愿意冷静下来看清雾中花。

服务为王应用为王提了多年，电子商务领域是否要率先突破也不一定。其实，在网络媒体行业，服务也渐成时下共识，我们将其准确锁定为B-B-C模式，当然这一概念国外已先有报道。程天宇也谈过《电子杂志需先为传统杂志提供服务》，我非常认同。

之前我就猜想过“传统力量反扑互联网（修订版）”的种种，谈了后网络媒体时代出版社、图书馆、报刊、电台和电视台的可能，从不理到不安到跃跃欲试到局部正面PK，我认为任何一家刊社、图书馆，其内容资源都要比网站丰富，掀翻新浪不在话下，因为和实体相比，纯网站更壳化（泡沫一说并不是毫无道理）。其实书店也是，其他传统店铺、传统企业对.com电子商务网站甚至所有互联网企业形成冲击是迟早的事。

我们正在做这样的B-B-C尝试，从直接向读者收费变为间接收费，由商家或组织埋单。比如和金融系统合作，将用户身份转变，将我们的读者“还原”成他们的顾客，银行、企业成为我们的客户和合作伙伴。读者永久免费取得内容，商家能针对目标用户群做针对性营销，皆大欢喜。

以前的教训是，网络媒体B-C和B-B是对立着来做。新浪搜狐是内容的B-C，方正阿帕比、超星、维普、同方包括我们Qikan.com是内容的B-B。情况是，前一阵营侵权+广告，后一阵营版权+内容付费，两阵营无法合作无法渗透，谁也打不开谁的市场。尤其，我们小成本投入做个人读者用户的收费，非常之艰难。

电子商务另一苦行僧马云为什么那样红？没有淘宝只向企业忽悠B-B阿里巴巴，马云无法家喻户晓，这就是说，C-C作为个人市场便于推广。企业组织的反应必定慢，市场变化小，但可控性也比较强。

B-B-C以及传统力量的e服务，无疑是互联网的又一条道路。B-B-C也许不会成为轻灵的杀收级应用，但一旦发力，整个社会将完全融入互联网，融入信息时代，这一进程的开拓者成长为巨无霸难道还有疑问吗？

今天，在三联的一篇文章中竟然发现巫宁离世的消息。天天爬在网上，也没来及为可以说神交已久的朋友追思悼唁一下。甚是自责。

大概是硕士阶段研究管理学的缘故，巫宁在2003-2004年的BlogChina上很活跃。她经常在相关文章下面发表企业运营管理和商业道德方面的评论。当时还有很多网友（今天就不提他们的名字了），互相讨论非常激烈，都是理性的建设性的。一发就不可收拾，就长篇大论，做为帖子被淹没实在太可惜了。后来我替她开通了专栏，她也发表了很多研究文章。

从思考和研究的深度，以及社会关怀和勤奋等各方面来看，我一直以为巫宁是男性、网名（况且和她讨论问题的一帮人我认为几乎都是男的），直到今天她去世才得确认。这大概就是网络的缘故吧。但我更愿意她活着，她能上网、论战；更愿意不知道她的身份，不问下蛋的那只鸡——而不愿意看到网络魅力遭遇特殊情况。巫宁在她短暂的IT评论生涯中，剔除了性别甚至个人喜好，不仅以一个学者的务实、细致、客观、前瞻和社会关怀，给了大家很多研究果实、思维启迪和分析讨论角度，还尊崇、爱护、继续了非实名却纯高的网络精神。做为一个网友、网站运营者，我为遇到巫宁这样的注册用户而感到荣幸。

所以，一直以来，我一直记着她和其他几位用户的ID，盼望有一天，能够会面或给他们创造一个更好的讨论平台，营造一个更好的讨论氛围。我一直自信，可没想到她的噩耗——使我们的明天失去她的精彩。

今天浏览了她的很多信息，才知道，她把Blog搬到了搜狐，她在社科院已经从事旅游信息化及电子商务的博士研究，并且有在旅游企业兼职，实践她的理论；才知道，她漂亮年轻、完全知识女性的一面。

大概看了一下，她对旅游信息化、旅游商务的研究非常全面非常细致，著作和文章颇丰，通俗点说，她更偏向主攻前无古人的旅游2.0，旅游相关技术及应用。比如这篇《手机媒体和移动服务在旅游目的地的应用》，还有《互联网旅游：信息与商业（四）》，都是Web2.0的具体拓展研究，非常有见地。因为我个人在本地信息和地图搜索这方面也有思考，所以读到巫宁的这些文章，非常共鸣，竟然又生相见恨晚的感觉！

巫宁是跨界的，学术、IT、民生，三栖生存，如果上帝再给她以年华，她的研究成果将是巨大的。也许正因为不是圈里人，她比IT评论家更专业的IT评论，竟然没能引起足够的重视，这是IT看客们的悲哀。但无疑，她的研究是旅游网站的一笔遗产。我不敢说携程等网站的游客点评酒店功能是受她的启发，但我敢说，没有这样的研究者，网站自身的思考能力肯定是不够的。她不是咨询公司，不是Blogger，不是公关写手，所以，未能被短视而扭曲的那块IT圈及学界关注，也许是遗憾，也许是她的幸运。

巫宁在去过深圳以后，转其哲学朋友的话说“物质的对立面不再是精神，而是贫穷”，令人唏嘘。在Blog，巫宁说她提醒一位喷“旅游信息只有官方提供的才是权威的”的朋友注意商业力量的崛起而避免站在这位朋友的对立面......每有转战网络的评论家离世，都让人想起朱海军。他们前瞻、社会关怀、激愤、勤奋而有尊严。他们，越来越少。在现实中不自在的学者巫宁，如果在网上也受过委屈，在此，愿代表广大网友，道歉而又道珍重了。